Par quel moyen pouvez-vous impliquer vos équipes lors du développement d’une stratégie de passage de l’activité en ligne à l’activité hors connexion (O2O) ?
- En suivant une approche marketing classique basée sur une équipe “en ligne” et une équipe “hors connexion”
- En posant des questions qui invitent à la réflexion afin que les équipes s’alignent sur les objectifs de l’entreprise et ceux touchant aux consommateurs
- En vous réunissant avec chaque équipe séparément pour en savoir plus sur sa stratégie O2O
- En définissant des KPI (indicateurs clés de performance) en ligne et hors connexion séparés, et un objectif d’entreprise distinct pour chaque équipe
Si vous développiez une stratégie de passage de l’activité en ligne à l’activité hors connexion (O2O), comment pourriez-vous impliquer vos équipes ?
- En suivant une approche marketing classique basée sur une équipe “en ligne” et une équipe “hors connexion”
- En posant des questions qui invitent à la réflexion afin que les équipes s’alignent sur les objectifs de l’entreprise et ceux touchant aux consommateurs
- En vous réunissant avec chaque équipe séparément pour en savoir plus sur sa stratégie O2O
- En définissant des KPI (indicateurs clés de performance) en ligne et hors connexion séparés, et un objectif d’entreprise distinct pour chaque équipe
Explication:
Pour impliquer efficacement vos équipes dans le développement d’une stratégie de passage de l’activité en ligne à l’activité hors connexion (O2O), la méthode la plus appropriée est de poser des questions qui invitent à la réflexion pour aligner les équipes sur les objectifs de l’entreprise et ceux touchant aux consommateurs. Cette approche encourage les discussions et la collaboration entre les équipes en ligne et hors connexion, en favorisant une compréhension commune des défis et des opportunités liés à la stratégie O2O. En posant des questions pertinentes, telles que comment améliorer l’expérience client à travers tous les points de contact, ou comment mesurer efficacement l’impact des initiatives en ligne sur les visites en magasin, les équipes peuvent travailler ensemble pour identifier des solutions intégrées et cohérentes. En revanche, l’approche qui consiste à réunir chaque équipe séparément peut fragmenter la vision stratégique et limiter la collaboration transversale nécessaire pour une stratégie O2O efficace. De même, définir des KPI séparés pour les activités en ligne et hors connexion pourrait conduire à une compétition interne plutôt qu’à une coopération stratégique. Ainsi, la réponse En posant des questions qui invitent à la réflexion afin que les équipes s’alignent sur les objectifs de l’entreprise et ceux touchant aux consommateurs est la plus appropriée car elle favorise un alignement stratégique et une coopération efficace entre les équipes en ligne et hors connexion, essentiels pour réussir dans le domaine complexe du passage de l’activité numérique à l’activité physique.